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1.項目經理要確保公司質量方針目標、質量手冊、質量體系程序文件、作業文件和其它質量文件在本項目部的貫徹實施。對公司質量體系在本項目部的有效運行負全責。
2.項目經理是工程項目質量管理工作的組織者，對保證工程質量起決定作用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，應嚴格按照技術標準、施工規范、設計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質量負全責。
3.貫徹執行國家和建設單位及監理頒發的工程質量規定、管理制度和措施，并檢查落實。
4.加強對職工進行“質量第一”、“用戶至上”、“工程質量終身責任制”的質量意識教育，開展創優質工程活動。
5.正確處理施工質量與施工進度；正確處理與業主、監理、設計的關系，合理安排施工，確保質量目標的實現。
6.對本工程質量管理、執行、檢驗活動提供資源保證。
7.組織本項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質檢人員工作，主持工程項目質量分析會，不斷總結經驗，定期對質量體系在本項目運行的有效性作出評價，并及時向公司領導匯報。
8.每周組織一次工程項目的質量檢查，對查出的質量問題，親自組織攻關，對重大質量問題要及時上報有關部門，以便及時解決。
9.組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、禮貌、財務等一系列管理工作。
10.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周、日工作安排編制和落實，并作好施工日志。
11.合理組織調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，鼓勵的職責，保證工程質量、安全禮貌、工期和效益的目標得以實現。
12.及時跟進項目簽證，及時向業主催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項資金支出。
13.團隊管理：項目經理需要招募、培訓和管理項目團隊成員，確保團隊能夠高效合作，完成項目任務。負責和激勵團隊成員，解決團隊內部的沖突，以確保團隊達到項目目標。
14.風險管理：項目經理需要對項目進行風險管理，即識別、評估和控制項目風險，需要制定風險管理計劃，并定期監控和報告項目風險情況，以及采取必要的措施來降低必要的項目風險。
15.制定培訓計劃并組織適時培訓，督導下屬將培訓內容落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位的工作要求。
16.項目成本管理：控制項目的成本，制定預算和成本估算。
17.負責施工現場準備，生產要素的配備，施工過程的管理、協調，竣工驗收及全體人員退場工作。負責生活、辦公設施的布置和組織，負責特殊過程的施工設備和人員資格、材料的認可和記錄。
18.協同其他工種開展工作，按時完成公司領導交辦的臨時性任務。